鞍钢集团构建差异化管控体系

 2017-01-10

     831日,鞍钢集团圆满完成集团管控变革的各项工作任务,建立起新的战略管控模式,迈出集团管控转型升级的坚实步伐。在职能体系上,突出了集团总部定规则、强督导、重评价的角色定位;在授权体系上,取消审批、审核事项32项,集团仅保留66项审批权限,进一步简政放权;在监督体系上,构建了企业监督机构主责内部监督、职能部门主责专业监督、法人治理结构履行出资人监督的监督体系;在制度体系上,实现简化瘦身、务实管用、规范高效。集团管控模式的变革,推动了各级企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。

 
 
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