今年上半年，鞍钢股份炼铁总厂高标准开展党史学习教育，将党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的不竭动力，通过坚持以“保规模、降成本”为核心，不断强化生产管控、完善精细化管理，克服环保限产及外部原燃料结构变化等不利因素，主要指标稳步提升优化，其中，生铁、人造富矿、烧结矿产量均达到历史最好水平，6月份，高炉利用系数刷新历史纪录，为高质量发展新鞍钢建设作出了积极贡献。
统筹部署，上下联动。为降低外部原燃料结构变化对高炉生产造成的影响，该厂在鞍钢股份的领导和支持下，每周组织召开配煤配矿会议及铁前系统提效会，充分发挥铁前系统协同联动效果。该厂领导班子召开专题会议，做好推进精细管理、主攻短板弱项、全员落实责任的顶层设计，各基层作业区干部职工履职尽责，确保各项举措的高效落实。
精细管理，持续提升。该厂畅通信息渠道，建立原燃料信息传递平台，动态传递焦炭、精矿、球团矿、块矿等外部原燃料质量变化情况，为高炉六大基础操作制度调整提供信息支撑；强化调度室职能管理，合理配置厂内资源，提升系统运行效率；强化事故控制管理，组织学习事故预案，开展事故演练，全面提升生产操作岗位处理事故能力；合理安排定修间隔，优化定修项目,实现设备定修准确率100%的工作目标，设备开动率不断提升。
攻坚克难，积极应对。针对烧结系统使用混料成分稳定性差、灰尘多等问题，该厂通过延长上料时间、增加巡检频次、优化翻车机矿槽控制方案等措施，保证混料实现按计划使用；为缓解煤种资源紧张问题，燃料管理人员对烟煤、无烟煤用量实施日清日结管理，确定保产目标及方案；积极寻求优质煤种替代，稳定了高炉系统的热制度管理框架；以炉况周评价为基础，深入开展炉缸管理、炉型管理，实施烧结机及机头除尘漏风等专项治理，高炉利用系数、烧结利用系数均实现稳步提升。
多措并举，保驾护航。该厂党委通过开展党史学习教育，进一步坚定了广大党员干部职工信念信心，统一了思想、激发了干劲。大力推进党委委员围绕生产经营抓党建工作和形式主义、官僚主义问题专项整治，有针对性地对生产经营、设备运行、安全环保、党的建设等工作中存在的问题立项督办；在生产系统开展全工艺精细化管理，对生产运行体系进行全流程评价，对有可能造成系统稳定性下降的因素进行整改；积极开展“我为群众办实事”实践活动，大力推进高炉提效劳动竞赛，激发了全厂职工劳动热情和创造活力；充分发挥“一厂一所一室”作用，与鞍钢集团钢铁研究院科研人员深度融合，针对生产技术的痛点、难点进行攻关，解决了4高炉、5高炉边缘单点频繁结厚的“顽症”，为高炉利用系数创历史新高奠定了基础。
作为鞍钢股份“龙头”单位，下一步，该厂将不断推动党史学习教育走深走实，深入开展保规模、降成本工作，持续深化三项制度改革，增强企业的内生动力，为打造高质量发展新鞍钢作出积极贡献。