进入蛇年以来，鞍钢人以钢铁般的意志打响扭亏增效攻坚战，迅速遏制了亏损额不断扩大的势头，生产经营情况出现转机，两大区域公司之一的鞍山钢铁实现连续赢利、化工板块前4个月销售收入同比增长25%、第三代汽车钢问世、西昌钢钒公司3月和4月连续完成扭亏目标……
最新统计数据显示，今年1—4月份，鞍钢集团与去年同期相比大幅减亏，其中，鞍山钢铁实现利润3.26亿元，攀钢同比减亏16.24亿元；今年一季度，鞍钢股份公司实现利润5.5亿元。
同时，鞍钢集团总部机关和鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）、攀钢集团有限公司（简称攀钢）两大区域公司组建基本完成，化工事业部、钢管事业部成立，工程技术等板块筹建拉开序幕，一系列体制机制改革理顺了鞍攀重组后的组织架构和决策管理模式，企业焕发活力、人心振奋。
“内外双修”现转机
受国内钢铁业产能严重过剩、市场需求低迷、成本高企等影响，鞍钢也未能独善其身。作为钢铁主体的鞍钢股份继2011年之后，2012年再次陷入亏损，企业面临生死存亡的严峻形势。
“要有克服困难完成任务的必胜信心和勇气，有了‘精气神’，才有能动性、创造性，才能创造出奇迹”，鞍钢决策层清醒地认识到，只有解放思想，转变观念，明确总体工作思路，才能走出困境。
为此，鞍钢在深入调研基础上提出实施“通过确定扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头；制定2013年的生产经营计划及下一步的发展规划；进一步完善公司法人治理结构，建立大集团运作模式”的“三步走”战略，开展以“全集团副处级以上干部查找存在问题、建言献策，实名制“网络问企”，用世界眼光谋划鞍钢集团未来发展，鞍钢未来发展专家论坛”为主要内容的“四项活动”，动员干部职工牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难，市场标准就是工作尺度，品种质量是企业生命，创新才有竞争力，效率就是效益，执行力就是生产力”的“六种发展理念”，最终实现建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”目标。
“责任必须层层分解，措施必须落实到位。只有责任明确了，措施落实了，才能保证目标任务的完成”，在这一思想指导下，鞍钢采取的多项措施逐渐发力。
鞍钢首先开展全员成本目标管理活动，全方位全系统降本增效，该公司制定下发了《关于开展全员成本目标管理活动的通知》，全集团所有部门和单位都按照2013年利润目标，全面推行成本倒逼机制，层层倒算成本，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用，财务费用、销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。鞍山钢铁成立了覆盖全系统、全流程的采购、销售、物流、财务、人力资源优化、生产运行和调整品种结构7个增效目标专项攻关工作小组，计划实现增效目标69亿元；攀钢制定强化营销，优化品种结构、降低采购成本、优化技术经济指标、加强费用控制、做大规模和强化分子公司控制等6个方面降本增效措施，共分解落实降本增效指标48.93亿元。
通过加大降低采购本工作力度，将钢企生产经营压力向上游传导，实现了外购洗煤、粉矿等原燃料价格下降。开展配矿结构调整，优化炉料结构、配煤结构，合理使用低价含铁物料，降低冶炼成本。1—4月份，鞍山钢铁生铁成本同比降低22.3%。提高设备运行质量，避免各类事故发生。改善技术经济指标降低成本。坚持经营能源理念，动态调整能源动力系统运行方式，挖掘能源效益。创建现代物流体系，不断优化资源配置，降低物流成本。据统计，鞍钢矿业前4个月铁矿完全成本降至500元/吨左右，鞍钢自产铁精矿具备与世界一流矿山企业竞争的成本优势。而西昌钢钒炼钢厂3月份降本5047万元，创投产以来单月降本最好成绩。
同时，大力推进品种结构优化，通过开发高、精、特产品寻找新的经济增长点。日前，鞍钢天铁冷轧薄板公司采用低成本的合金成分设计，在连退生产线上一次性试制成功AQP980冷轧板，使鞍钢成为全球极少数具备第三代汽车钢批量供货能力的钢企之一。4月22日至24日，鞍钢又与中国金属学会共同举办了第二届汽车用钢生产及应用技术国际研讨会，既站在了推动汽车用钢技术不断进步的前列，又为下一步的产品结构优化埋下了伏笔。而在此前的3月，鞍钢与中科院签订战略合作协议，在攀西钒钛资源综合开发利用、节能减排、高性能金属合金材料等领域开展合作。据统计，今年1季度，鞍钢取得国家专利受理244件、授权专利387件。
鞍山钢铁成立中厚板、卷板、长材、硅钢、军工5个调整品种结果攻关小组，1—4月份开发新产品207个。攀钢着力扩大效益品种的产销规模，前4个月钢轨、冷轧板产量同比分别增长41.9%、17.5%。
追寻需求，提升服务品质，开发新市场，稳定老用户，千方百计拓展生存空间。6月5日，鞍钢与吉林省30余家用钢企业在长春举行座谈，围绕供需合作与产品开发展开深入交流，这是该公司加大市场开拓的最新“动作”。他们秉承“在钢铁市场积弱的背景下，加强市场开拓比以往任何时候都显得重要”的理念，主要领导带头开拓市场，带队走访中石油、中石化、广汽、东风日产、原铁道部等多家下游重点用户，扩大与战略用户的深度合作，收到明显效果。鞍山钢铁组建市场营销中心，积极推进营销管理创新，在市场营销中心设立产品发展部，即让技术团队先行，后队变前队，用技术打市场，跟着市场需求搞开发，引导客户需求，推广新产品，对接新需求，挖掘潜在需求，衔接产销研，提供技术服务，1—4月份新开发客户89家。
凭借良好的实物质量和服务口碑，鞍钢在市场收获一个又一个惊喜：桥梁钢继去年中标美国阿拉斯加大桥后，1.5万吨桥梁钢又中标美国纽约韦拉扎诺大桥，液化天然气低温储藏罐用钢“拿下”中石化广西LNG项目；主导产品销售比例比计划提高23.9个百分点，合同到位率达到100%。攀钢坚持贴近市场开展销售工作，1—4月份综合产销率达到97.9%。
改革改制添活力
生产经营变革的同时，鞍钢还大力推进组织架构和决策管理模式的改革，通过理顺体制机制，加速鞍攀实质整合，为企业长远发展打下坚实基础。
为强化集团公司管控能力，提高区域子公司的运营协同能力。鞍钢于2012年底启动建设规范董事会工作，这是鞍钢完善法人治理结构、建立大集团运作模式的重要步骤。通过建立董事会，鞍钢将决策纳入制度化、规范化、程序化轨道，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，确保决策质量。同时，新模式下鞍钢集团的决策权和管理权、执行权将全面分离，进一步理顺内部关系。下一步，鞍山钢铁、攀钢两个区域子公司和非钢产业板块都将设立董事会和监事会，以明确鞍钢与区域子公司、非钢产业各板块的权责界面和运行规则，保证区域子公司和非钢产业各板块高效运营，实现扭亏增效目标。
鞍钢制定了集团公司和两个区域子公司领导人员竞争上岗方案，面向鞍山钢铁和攀钢，公开招聘了13个总部机关部门、鞍山钢铁机关18个部门负责人。通过公开招聘，促进了鞍攀双方的文化交流与融合，为优秀人才脱颖而出搭建了平台，形成了良好的选人用人导向。
截至3月底，鞍山钢铁、攀钢两个区域子公司组建工作全面完成。至此，鞍钢组织架构发生重大变化，在原先鞍山钢铁集团公司和攀钢的基础上，单独设立更高层级的鞍钢集团，管控这两家区域子公司，改变了过去由鞍山钢铁集团部分领导代管攀钢的含混不清状况。按照精干高效原则，鞍钢总部机关设部门13个，编制定员160人，同过去相比，部门减少7个，定员减少307人。形成了集团公司统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块+事业部”的管控架构。
5月15日，鞍钢集团工程技术板块筹建工作启动，该板块由鞍钢工程技术有限公司、鞍钢重机公司、鞍钢建设集团公司、鞍钢矿山建设公司、鞍钢铁路运输设备制造公司5个业务单元企业组成，这是鞍钢整合现有非钢产业资源，建立金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工等五个非钢产业板块，打造具有核心竞争力的非钢产业集群，培育新的效益增长点的一个缩影。
在抓好钢铁主业的同时，鞍钢把发展非钢产业作为扭亏增效和内部资源整合的重要措施，着力做强做大非钢产业，打造新的利润增长点，提高非钢产业贡献率。根据规划，到“十二五”末，鞍钢集团非钢产业收入比和效益贡献率要达到双30%以上。
为此，鞍钢将整合现有非钢产业资源，将具备产业规模和发展创效能力的金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工等板块作为重点打造和发展的非钢产业板块，构建各具专长的非钢产业运营管理平台，形成非钢产业板块集群发展模式。进一步完善非钢产业发展规划，梳理业务板块发展方向和发展目标、调整重点和措施，筛选重点项目。为加快非钢产业尽快形成新的效益增长点，积极推进重点项目建设。出台《鞍钢非钢企业参与外部市场竞争多创效益的鼓励政策及奖励办法》，按照变革创新，放权搞活的原则，加大对非钢产业的政策支持力度，提升非钢产业的贡献度，大力扶持非钢企业参与外部市场竞争，在用人用工、薪酬分配等方面实行差别化管理，放开搞活，使其责权对等，成为真正意义上的市场竞争主体，不断提高非钢产业自主发展和创业创效的能力。
同时，鞍钢对鞍山钢铁无缝厂和攀成钢这两个亏损严重的企业进行整合，成立钢管事业部，对其放权搞活，让他们直接面向市场，两年内扭亏为盈。为更好地实施创新驱动发展战略，推动鞍山钢铁和攀钢的科技研发资源整体协同，实现鞍钢集团科技研发资源的一体化运作，制订了《鞍钢集团科技研发体系设计方案》，对鞍山钢铁和攀钢的优势及特色产业研发机构实施跨区域重组整合。
