从“保生存”向“求发展”跨越——鞍钢集团2017年决胜扭亏脱困攻坚战综述

 来源:鞍钢日报 2017-12-08

3月7日,习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时,提出“三个推进”要求,殷切期望鞍钢“凤凰涅槃”“浴火重生”。

总书记的嘱托,为鞍钢集团继续向前注入了新动力,鞍钢集团前行的步伐越来越稳,步子越来越大,道路越走越宽——

一季度,攀钢结束6年亏损历史,实现了首次季度盈利;

上半年,钢铁、非钢、资源三大产业均实现盈利;

三季度,抓住传统需求旺季,全集团及各二级子企业全部实现盈利;

从首月“开门红”到首季“季度红”,从上半年“双过半”到预计全年“扭亏为盈”,从实现“基本目标”到攻克“奋斗目标”,鞍钢集团递交的答卷越来越靓丽。

对于鞍钢人来说,这一年没有哪个词语比“扭亏为盈”更让人激动。鞍钢人用五年时间,以不畏艰难、执著追求的坚韧,勠力同心、砥砺前行的拼搏,开拓思路、创新发展的进取,踏石留印、抓铁有痕的作风,赢得了这场由“保生存”向“求发展”的跨越,昂首开启了鞍钢振兴发展的新征程。

不忘初心 牢记使命

“今年,鞍钢集团实现从‘保生存’向‘求发展’的转变,明年要通过契约化经营提升各产业创效能力,未来三年要通过产业结构调整、全面深化改革提升企业发展活力、发展潜力和可持续发展能力,实现‘631’产业发展目标,为中长期发展奠定基础。”

中国特色社会主义进入新时代的大环境下,鞍钢集团如何厘清发展思路,描绘好发展蓝图,再创“长子”辉煌?10月27日,在学习贯彻党的十九大精神会议上,鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平阐述了未来三年的发展思路。

行稳方能致远,蓄势才能腾飞。

“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”,这份“稳”、这种“势”源自于鞍钢集团历经一场彻骨“寒冬”的洗礼。

一份统计数据表明:2015年,中国钢铁行业亏损额超1000亿元,亏损面达50%以上。

历经最严酷、最漫长的“寒冬”,鞍钢集团高层对2016年面临的形势作出预判:作为既有钢铁产品,又有铁矿石资源的钢企,鞍钢集团将遭受钢价、矿价持续下跌的双重“打压”,挑战更大,困难更严重,必须守住“求生存”的底线,实现尽快扭亏为盈的目标。

久困于亏,冀以盈利。

结束连续亏损、实现扭亏为盈,这是国家对“共和国钢铁工业的长子”的要求,更是鞍钢集团自身发展的需要和职工的期盼,是“长子”必须有的责任担当。

2016年以来,鞍钢集团深入贯彻“四个全面”战略布局,认真践行“五大发展理念”,将“保生存、求发展”作为工作总基调,深入推进调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”,全面打响扭亏脱困攻坚战。

两年来,鞍钢集团背水一战,通过实施战略调整,确立了“631”产业发展思路;通过深化改革,激发了企业发展新动力;通过推进创新,提升了企业核心竞争力;通过加强党的建设,为企业做强做优做大提供了坚强保障。

2017年,注定是鞍钢发展进程中极不平凡的一年,注定是写入鞍钢发展史册的一年。

这一年,鞍钢集团亏损企业治理成效显著,各二级子企业全部实现盈利,鞍钢铸钢、攀钢工程等多年亏损企业实现扭亏为盈,西昌钢钒、鞍钢重机等重点治理亏损企业实现大幅减亏。

作为2016年度扭亏增效特别奖获得单位,鞍钢联众、朝阳钢铁均在2016年一举实现扭亏为盈基础上,再接再厉,释放自身品牌、区位、生产和营销优势,2017年实现持续大幅盈利。

一场承包经营让久治不愈的“出血点”——鞍钢股份无缝钢管厂重现勃勃生机,从8月份起,连续四个月实现持续盈利,全年将实现大幅减亏。

连续亏损20年的攀长特,通过关停原焊管钢丝厂,集中全力发展高端特钢产品,今年预计实现扭亏为盈。

这一年,鞍钢市场影响力大幅提升,位列中国500最具价值品牌第55位,在钢铁企业中排名第一。

这一年,鞍钢集团结束了连续5年亏损历史,在中国特色社会主义进入新时代的大背景下,鞍钢成功实现由“保生存”向“求发展”的跨越,交出了落实总书记嘱托的崭新答卷。

谋定方略 走对路子

“推进供给侧结构性改革、推进国有企业改革发展、推进干部作风转变”,这是鞍钢集团扭亏脱困、转型升级的方向指引。

调整、改革、创新、加强党的建设,这是鞍钢集团精准施策、全方位、一体化的整体工作布局。

“四项重点工作”既是问题导向,更是目标导向。调整是“关键一招”,注重解决协调发展问题;改革、创新如鸟之两翼、车之双轮,注重解决发展活力和动力问题;加强党的建设是保障力,注重解决发展保证问题。

“四项重点工作”吹响了扭亏脱困“集结号”,使得鞍钢集团各项工作的关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰。

调整什么,调整产业结构;调整的方向是什么,6:3:1;调整的内容是什么,钢铁产业的产品结构和营销策略,非钢产业体制机制和发展业态,资源产业的经营模式,推动企业由外延扩张向瘦身健体、提质增效转变。

今年以来,三大产业盈利能力均大幅提升,钢铁产品核心销售区域市场占有率稳步提升,积微物联、德邻陆港等新产业盈利能力持续提升,矿山和钒钛产业释放资源优势,实现快速发展。

改革是决定企业发展的关键一招,针对制约企业发展的体制机制弊端,鞍钢集团实施72项改革项目,闯深水、涉险滩,全面发力、多点突破、纵深推进,坚持向改革要活力、要动力、要红利。

差异化管控、市场化经营、契约化管理,让企业市场主体地位有效落实。作为契约化经营的试点单位,朝阳钢铁自2016年3月起月月盈利,盈利指标稳步上升;自今年8月份实行承包经营的鞍钢股份大型厂小型分厂,如今焕发出强劲的活力与生机;攀钢工程公司全面推行内部经营性承包制后,通过全员走出去战略和开拓新业务,一举摘掉多年“亏损”帽子。

实施创新驱动,是鞍钢集团打胜扭亏脱困攻坚战的重要途径。加大科技投入,深化科研体制机制改革,加大创新人才队伍建设,推动全员创新,推动企业由“鞍钢制造”向“鞍钢智造”转变。

今年以来,鞍钢集团“三新”科技创效30亿元以上,鞍山钢铁新产品、独有领先产品、战略产品占比分别达到12.03%、29.2%和63.17%,攀钢独有领先产品销量286.4万吨,建立职工创新工作室177个,李超创新工作室获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。

坚持党的领导、加强党的建设,是鞍钢集团的“根”和“魂”。鞍钢集团党委全面学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,压实党建工作主体责任,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展主题实践活动,抓好党风廉政建设,推动企业治理向两个“一以贯之”融合转变。

开展党建述职评议,244名党委书记进行现场和书面述职;实施“基层党支部书记上岗培训合格证”制度,采取“A+B”方式,轮训党支部书记25期、2200人;开展“迎接十九大、做合格党员”系列主题教育活动和“共产党员工程”活动,参与党员36189人,创效1.98亿元。

一组组数据、一个个成绩单表明,鞍钢集团正不断朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向迈进。

实字当头 干字为先

扭亏脱困这场攻坚战,每一项工作都要有人去落实,每一个任务都需要有人去担当,每一个困难都需要有人去克服。

落实工作、担当任务、克服困难,关键在领导班子的坚强领导、关键在领导干部的勇于担当、关键在广大职工的创新创效,起决定作用的是工作作风。

作风就是形象,作风就是力量,作风就是智慧,作风就是办法。

“能不能打好明年全集团扭亏为盈这一仗,关键在攀钢。”

新年伊始,唐复平就到攀钢调研,深刻分析了钒钛产业的现状、存在的问题并听取攀钢积微物联汇报,要求钒钛产业和非钢产业不断创新与资源整合,提升产业贡献度,真正实现做强做大。

每个季度,唐复平都深入攀钢调研,每一次都详细听取各重点单位汇报,对推动扭亏脱困工作提出新要求,进行具体指导。今年前11个月,攀钢实现扭亏为盈。

过去的一年,鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平,鞍钢集团公司总经理、党委副书记姚林率领导班子始终把责任铭记于心,把担当扛在肩上,把工作落在实处,带头学习,带头到所在党支部和联系点党支部过组织生活、讲党课,带头深入基层调研,察实情、听建议、聚智慧……

调整产业结构、“处僵治困”、契约化管理、压缩机构编制、减少法人企业、解决历史遗留问题……鞍钢集团决策层以实干兴邦的态度和魄力、求真务实的作风和形象,一件事情接着一件事情办,推出一系列重大举措,推进一系列重大工作。

实现扭亏脱困是鞍钢集团领导班子坚强领导的结果,更是“关键少数”领导干部任事担当的结果,需要广大职工立足岗位、创新创效。

今年年初,集团公司党委印发《关于扎实推进干部作风转变的工作实施方案》,从强化思想理论武装、树立正确的选人用人导向、加强和规范党内政治生活、加强干部管理监督和锤炼求真务实真抓实干的工作作风五个方面推进干部作风建设取得了明显成效,干部干事创业热情明显提升,职工群众满意度明显提高。

作为总部“首脑”,集团公司总部机关大兴学习之风、调研之风、实干之风、清廉之风,开展机关联系服务基层“四个一”活动,让“中枢机关”更有责任、有能力、有效率、有业绩,为各级领导干部作风建设作出示范。

鞍山钢铁通过健全制度、创新载体、加强考核评价等措施,推进了干部队伍作风转变。就改进调查研究工作、牢固树立服务意识等八个方面提出明确要求。以“三查三改三提升”活动为载体,增强各级干部的服务意识、拓展服务方法、提升服务水平。以市场化运营为抓手,强化市场经营主体责任,激励各级干部任事担当。今年以来,该公司利润同比大幅增长。

攀钢聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务,以党性教育为先导、能力建设为基础、专项整治为抓手、制度建设为保障、监督检查为关键,明确领导干部“五个没有出路”纪律和“四种能力”建设,持续推动干部队伍作风建设向纵深发展,加快打造一支忠诚干净担当的干部队伍,助力攀钢一举扭亏。

鞍钢矿业注重创新实践载体转作风,在全体干部中开展“六查六看”对照提升、推进干部作风转变主题实践活动;做到从严管理考核转作风,将多维度量化考核综合评价结果作为领导人员调整交流、选拔任用、奖惩的重要依据,以作风建设新成效促进企业实现新发展。今年1-11月份,该公司各项生产经营指标均超额完成任务。

鞍钢工程发展公司、综合发展公司等非钢板块和直属单位均坚持把推进干部作风转变融入日常工作,不断形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环,打造忠诚干净担当的干部队伍,更好地把各项改革任务推向前进。

职工群众是扭亏脱困的力量源泉,密切联系群众,实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益,带领职工群众创造美好生活,也是干部作风建设的落脚点。

一场“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动,通过多种渠道多种方式征集意见,围绕改善职工工作环境、改善职工生活福利设施等六个方面,全集团已经解决的和正在解决的项目共1000余项,从供暖到餐饮到医疗健康、从津贴到年金到奖励晋级,件件惠及职工,事事激发干劲。

搭建平台、选树典型、开展竞赛……形成了人人努力创效、人人皆可创效,人人创新创效的良好局面,让职工的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

强化思想引领、构建文化体系、弘扬英模文化……厚植鞍钢文化优势,一如春雨润万物,不仅激发了鞍钢人顽强拼搏的昂扬斗志,更以优秀的企业文化凝聚着攻坚克难的奋斗力量。

万夫一力,天下无敌。没有什么力量比上下同欲更为磅礴,正是这种磅礴力量让鞍钢集团全面打胜了这场攻坚战。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。回望来路,鞍钢人披荆斩棘,砥砺奋进,成功实现由“保生存”向“求发展”的跨越,书写了鞍钢集团改革发展史上的辉煌。前瞻未来,全体鞍钢人将以新的精神状态和奋斗姿态,在新的时代,推动鞍钢集团实现新的振兴发展,在中华民族伟大复兴的蓝图中,描绘出属于鞍钢的新天地。

 
 
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