在新征程上书写新篇章——中共鞍钢一届十一次全委(扩大)会议分组讨论侧记

 来源:鞍钢日报 2017-12-25

2017年,鞍钢集团交出了怎样的“答卷”?

“全集团超额完成奋斗目标。”这是鼓舞的声音!

“让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,为鞍钢集团再创‘长子’辉煌。”这是自信的声音!

“鞍钢虽然效益大幅增长,超额完成奋斗目标,但是发展壮大的基础还不稳固,抵御市场风险的能力还不够强。”这是警醒的声音!

22日,鞍钢集团一届十一次全委(扩大)会议在鞍钢会展中心召开。在会议分组讨论中,与会领导以饱满的政治热情和高度负责的精神,就题为《深入学习贯彻党的十九大精神 开启鞍钢振兴发展新征程》的工作报告展开热烈讨论,积极建言献策,为绘就鞍钢发展新蓝图贡献智慧力量。

鞍钢集团公司党委书记、董事长唐复平,鞍钢集团公司总经理、党委副书记姚林等集团公司领导分别来到鞍山钢铁、非钢板块等讨论组,征求他们对报告的意见和建议,并通过视频方式参加了攀钢讨论组的讨论。

在讨论中,唐复平强调,今年鞍钢集团生产经营实现新突破,明年的生产经营任务非常重。党的十九大提出要提升全要素生产率,对于鞍钢集团来说重点要在非钢产业上发好力,这关系鞍钢集团可持续发展,只有非钢产业发展起来了,所有的问题才能找到突破口。集团公司对非钢产业寄予非常大的希望,提出要优先发展非钢产业,并在政策、资金等方面给予优先支持。非钢产业一定要有突破旧观念的大视野、大思路,将自身发展融入现代化经济体系大格局,实现大发展、快发展。

唐复平提出,明年集团公司将以焕发企业活力为目标,加快推进企业体制机制改革,非钢产业要进一步推动“工厂制”向“公司制”变革,进一步完善运营评价体系,以准确的市场化区分度评价衡量各企业运营状况。非钢产业要发展新产业新业态,要突出项目牵动。新建项目要积极探索,在资金筹措、建设施工、生产运营等各环节,引入市场化机制,推行项目契约化管理,精准考核,精准分配,确保项目达到预期目标。

姚林在讨论中指出,工作报告贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,结合鞍钢发展实际,顺应新时代要求,为助推鞍钢2018年再上新台阶提出了一整套工作方案。明年的各项工作中,产业结构调整是基础。钢铁、矿业要把做“世界钢铁行业有影响力的企业”作为目标,总结经验,补齐短板;要把“市场化主体”这一概念有效落实,着力抓市场,抓质量,做好碳资产管理,在打造“大国重器”和推进“两化融合”工作上有所作为。在开展“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动中,领导干部要与职工心贴心,换位思考,切实帮助职工解决难题,同时要合理引导预期,尽力而为,量力而行。要抓好党建工作,在“穿透力”上下功夫,发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

在参加攀钢讨论组讨论时,姚林对攀钢2017年工作给予肯定,希望攀钢要把握住明年市场的有利时机,保证生产稳顺、保持生产规模,控制风险,下好改革这盘棋,在新的一年取得新的胜利。

此次会议是在鞍钢集团全面打胜扭亏脱困攻坚战、开启鞍钢振兴发展新征程的关键时期召开的一次重要会议,与会领导以期待的目光聚焦本次会议,工作报告提出“实现全面契约化经营良好开局和产业结构调整第一步目标”“实现效益持续增长”等工作目标,无疑为他们进一步坚定了信心、昂扬了斗志、鼓足了干劲。

“振奋”是分组讨论中被提及得最多的词语之一。

鞍钢集团综合实业发展有限公司执行董事,鞍钢实业集团有限公司党委书记、董事长刘宝山表示,工作报告用“九个新”总结了一年来工作的成绩,用“四个坚持”总结了成功经验,用“六个加速推进”对明年的工作进行了安排部署,听后令人振奋,深受鼓舞。综合发展公司将持续深化改革,依托但不依赖钢铁主业的配合,实现非钢产业的行业化、专业化和企业化,参与行业竞争,做大做强做优非钢产业。

西昌钢钒总经理肖明富对此同样深有感触,他说报告把握全局、思路清楚、登高望远、令人振奋,特别是鞍钢集团实现效益大幅增长,极大鼓舞了西昌钢钒干部职工的信心。针对2017年西昌钢钒生产经营中存在的短板,将从技术和管理等方面深刻反思、总结教训、加强改进,为鞍钢集团振兴发展贡献力量。

“信心”是分组讨论中热度最高的话题之一。

分组讨论中,与会领导围绕“六个加快推进”积极思考为鞍钢集团全局工作添力量、增后劲、作贡献,让人真切地感受到广大党员干部干事创业的信心与激情。

如何实现“以深入学习贯彻党的十九大精神为主线,加快推进开启鞍钢振兴发展新征程”?

鞍山钢铁党委常委、鞍钢股份公司副总经理李镇表示,将在党的十九大精神指引下,以不断提升生产效率为根本目标,持续提高本部、鲅鱼圈和朝阳三个生产基地的有效产能,积极开创新局面,助力集团公司完成全年生产经营目标。

鞍钢集团公司党委常委、副总经理,攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东表示,唐复平书记所作报告全文政治站位高,报告内容和党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想高度一致;战略性强,既有对明年工作的部署,也明确了今后一个时期的工作方向;指导性强,对各方面的工作都有创新性的要求。当前,攀钢生产经营尽管有了好转,但依然没有彻底摆脱经营险境,依然需要全体干部职工以坚持到底的精神拼搏奋斗,永不停歇。2018年,攀钢将在鞍钢集团公司的安排部署下,聚焦资产负债率、历史遗留问题等难题,采取强有力措施,推动持续盈利目标实现;紧盯“631”战略目标,加快构建“4+4+1+1”的产业体系,推动攀钢成为行业标杆;把科技创新作为新攀钢建设的首要任务,充分激发科技工作者的积极性和创造性;突出抓好特色智慧战略、特色机制、特色团队“三特”建设,并在“简、精、快、稳”上做文章,力争到2020年,让攀钢真正步入良性循环,为鞍钢集团新发展提供强力支撑。

如何实现“以提高发展质量和效益为着力点,加快推进产业结构调整”?

战略规划部部长王衍平表示,将充分利用央企和国有资本等有投资能力的外部资金和渠道,推进产业结构调整。盘活现有资产存量,对无效低效的资产按照市场化的原则进行处理,并且由处置资产向管理资产转变,做大做优优良资产。

攀钢钒钛总经理杨秀亮表示,报告目标清晰,措施得力,鼓舞人心,催人奋进。特别是对钒钛产业的发展提出了更高要求,我们深感责任重大,使命光荣。攀钢钒钛干部职工将围绕打造具有世界级竞争力的钛化工企业,钒产业成为全球钒产业的标杆企业目标,用颠覆性的思维、超常规的手段,加快新产品、新技术开发,充分发挥产业链优势,全力抓好重点项目达产达效攻关,为鞍钢集团公司做强钒钛产业作出新贡献。

如何实现“以焕发企业活力为目标,加快推进企业体制机制改革”?

朝阳钢铁执行董事于峰表示,朝阳钢铁将继续深化契约化管理,利用“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率”的总方针,强基固本,健康发展。以市场为导向,优化品种结构,改善产品质量和服务,立足重点领域、关键部位、薄弱环节,切实增加风险防控能力;以全面市场化为统领,提升管理,依靠效率占领先机。

攀钢钒总经理赵永平表示,围绕报告提出的两个目标,该公司力争在2018年交出“开门红”答卷。同时,全面承接攀钢契约化管理,细化、完善“两书三办法”,完成契约化经营业绩目标责任书的签署,确保2018年一开年迅速切入契约化经营模式。

如何实现“以提升企业竞争力为核心,加快推进创新发展”?

西部物联党委筹建组组长杨东表示,我们将把握机遇、乘势而为,抓住风口、迎风而上,在发展速度和质量上要有更高的目标,把大数据、云计算、智能制造、工业互联网等新技术,转化为新攀钢建设及为客户提供定制化、集成化、极致化整体解决方案,构建助力实体经济快速发展的服务平台,发挥好积微物联引领和标杆作用。

如何实现“以增强职工获得感为落脚点,加快推进幸福鞍钢建设”?

集团公司工会副主席冯凌旭表示,工会系统将加大困难职工的帮扶力度,对帮扶对象进行重新梳理和调研,加大“一帮一”的范围。同时,坚持依靠职工办企业,发挥职工主力军作用,引导广大职工提升“网络问企”的提案质量,加大提案建议的处理和结案效率。继续开展劳动竞赛,助力企业生产经营和环保工作再上新台阶。

如何实现“以新时代党的建设总要求为统领,加快推进党建科学化水平提升”?

鞍钢集团机关党委副书记、纪委书记、工会主席王琳表示,2018年,党建工作要一手抓规范管理,使得健全的规章制度和好的工作方式得以继续发挥作用,更要抓专项治理,突出关键,加强和发挥各级机关党建工作的引领示范作用,提升各级机关的作风建设和工作效率,狠抓基层党务干部的能力提升,进一步解放思想,转变方法,把创新能力提升作为党建课题去研究和突破,提升各级管理者的管理创新能力。

新起点,新任务,新目标……会场内外,处处洋溢着坚定前行,奋发有为的精气神。与会领导表示,要在鞍钢集团振兴发展的新进程中,展现新作为、创造新业绩,推动鞍钢再创“长子”辉煌,在新征程上书写壮丽的新篇章!

 
 
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