这是一个崭新的开局，这是一次伟大的征程！
12月27日，备受瞩目的鞍钢集团一届五次职工代表大会在鞍钢会展中心隆重召开，300余名代表肩负着广大干部职工的重托，豪情满怀地走进会场，回顾一年来集团公司发展的喜人成果，展望企业的美好未来。
鼓舞人心的成就，气势磅礴的目标，题为《全面学习贯彻党的十九大精神 在鞍钢振兴发展新征程中展现新作为》的工作报告引起了职工代表们的强烈共鸣。
2017年，鞍钢集团奋进的脚步坚实有力，经受住了国内外复杂形势的严峻考验，攻克了前进道路上的一个个艰难险关。辛勤的耕耘换来了丰硕的成果——超额完成奋斗目标。工作报告盘点今年各个领域的收获，让职工代表们既幸福又骄傲——
鞍钢股份无缝钢管厂党委书记、厂长白喜峰深有感触地说：“今年，在同兄弟企业的交流中，我深切地感受到他们对鞍钢的认可与尊重，这是与集团公司效益大幅增长，超额完成奋斗目标分不开的，作为鞍钢人，我觉得十分自豪。”
攀钢矿业选钛厂微矿作业区生产乙班班长熊将高兴地说：“2017年，我们通过不断优化浮选操作等途径，各项生产指标达到历史最优，钛精矿回收率大幅提升，尾矿指标也得到了优化。”
工作报告描绘出鞍钢集团宏伟的发展蓝图，职工代表们对2018年既有着深深期待，更有着满满的信心——
“新的一年，我们将继续坚持品牌、效率、生态‘三个一流’的工作评价标准，保规模、调品种、增效益，精准考核，提升全员劳动生产率，全面完成集团公司下达的各项指标。”鞍钢股份鲅鱼圈分公司经理王军踌躇满志。
“新的一年，大型厂将突出以市场化运营、契约化管理为重点，深化‘大型是家，我爱我家’爱家行动，构建产销研运服、型材加工中心、大数据信息化三个平台，确保完成全年各项生产经营任务。”鞍钢股份大型厂厂长杜斌目标明确。
鞍钢集团党政领导分别来到各代表团，与代表们共同谋划企业未来。
鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平在参加分组讨论时与职工代表就智能制造、职工奖励晋级机制、深化体制机制改革等进行交流。唐复平强调，要以创新思维，强力变革创新，既要建设知识型、技能型、创新型职工队伍，又要加快推进“两化融合”，提高劳动效率，降低劳动强度。集团公司构建“三要素、四维度”岗位管理体系，就是给每一个岗位的每一名员工创造晋升空间，不断激发人力资源活力。党的十九大报告提出要推进质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。当前，企业人力资源成本、科技成本、大宗原燃料成本、环保成本持续加大，鞍钢集团生产效率还没有完全发挥出来，还需大幅提升。明年全集团将深化体制机制改革，全面推动各级企业由“工厂制”向“公司制”变革，从“内部生产型”向“市场经营型”转变，确立更多的“微型主体”。各子企业要借鉴鞍钢股份大型厂小型线市场化经营管理的成功经验，用创新思维解决问题，划小生产主体和核算单元，让每一个生产主体都是独立的，都能成为创效单元，提升企业效率和效益。
鞍钢集团公司总经理、党委副书记姚林和职工代表围绕深化生产经营组织体制改革、市场化运营机制改革、全面推进三项制度改革等内容共商良策。姚林说，面对今年的成绩，我们既要增强信心、昂扬斗志，也要保持头脑冷静、认真反思不足。未来几年，集团公司将通过增加企业盈利、消化解决历史遗留问题，保持资产状态和盈利能力的稳定，实现积蓄潜力、持续发展，彻底改变鞍钢集团的面貌。实现2018年鞍钢集团的奋斗目标，一是要实现产业结构调整，这是鞍钢走稳走好的关键，钢铁主业要做高附加值产品、为客户提供优质服务、严把产品质量，重树鞍钢在钢铁行业的品牌影响力。非钢产业要加快步伐补上来，实现大跨度的飞跃发展，发挥资源平台作用，获得良好的发展态势。二是推进企业体制机制改革，一定要走好市场化这条路，领导干部要率先转变观念，积极推进股权多元化改革、发展混合所有制经济，实施契约化管理，推进非核心主业由“工厂制”向“公司制”转变。
今年的工作报告响亮地提出要以“六个全力推进”实现2018年的工作目标，彰显了鞍钢集团在企业发展新的历史阶段的新追求。分组讨论中，职工代表们以积极向上的精神风貌和激情满怀的良好状态，围绕“六个全力推进”积极贡献智慧能量。思想的火花交织碰撞，睿智的声音萦绕回响。
窗外，寒风瑟瑟。室内，职工代表们思想的暖流不断地在一个个讨论组中汇集——
鞍钢矿业大球厂厂长苏兴国：“鞍钢矿业发展面临的形势依然严峻，我们要从具体工作入手，实现增产创效能力、设备保障能力、安全防范能力、技术领先能力、工艺改造推广应用能力、技经指标水平、劳动生产率、企业管控能力、领导服务一线职工群众能力、内挖潜力外争支持能力等十个方面工作水平的提升。”
攀钢钒炼铁厂新三号高炉炉长张邦志：“2018年，新三号高炉全体干部职工将坚持向规模炼铁要效益，继续做好高炉稳定顺行各项工作，确保高炉运行不失常，继续以超常规手段降低成本，全力以赴完成明年指标。”
鞍钢工程发展公司党委书记、董事长付伟：“我们将落实单元企业市场主体地位，全面实施契约化经营，设置差异化的考核指标，加快产业结构调整，推进‘三项制度’改革，推进‘三要素、四维度’岗位管理体系建设，坚持市场化分配原则，推动企业从‘内部生产型’向‘市场经营型’转变。”
鞍钢集团钢铁研究院汽车与家电用钢研究所所长刘仁东：“明年，我们将集中力量研究具有前沿性、共性、引领性的大项目，加快科研成果向产业转化，同时借力科研机制体制改革措施的落实不断调动科研人员主动发现课题的积极性，实现从做课题到经营课题的转变。”
攀钢钒型材轧制首席工程师陶功明：“2018年，鞍钢将对投资项目实行契约化管理，从立项到实施再到运营实行‘一体化’，这是非常好的激励机制，期待我们在全新的机制下，能做出更大的贡献。”
鞍钢股份冷轧硅钢厂运转作业区东区运行点检杨红刚：“我要把职代会的精神带回作业区，和同事们一起立足岗位，从细节入手，增强服务意识、质量意识，确保生产机组高效、稳定运行，为企业发展作出我们一线职工的贡献。”
鞍钢化工事业部纪委书记王飞：“化工事业部将通过加强职工队伍的‘四德’建设，开展‘学习十九大精神，做新时代习总书记的好工人’主题教育实践活动，培养造就知识型、技能型、创新型的职工队伍，持续开展‘践行共享理念 关爱一线员工’专项服务行动等工作，推进‘幸福鞍钢’建设。”
鞍钢工程发展公司副总经理、鞍钢工程重机公司党委书记、董事长王英：“重机公司党委将认真深入学习贯彻党的十九大精神，紧密围绕企业生产经营重点工作，狠抓党建工作水平提升，坚持把方向、管大局、保落实、抓班子、带队伍、夯基础，确保公司2018年各项生产经营任务指标的完成。”
“鞍钢工匠”、鞍钢股份冷轧厂特级技师李超表示，站在新的起点上，发扬好工匠精神、创新精神、奉献精神，依托创新工作室，和工友们一道立足岗位创新创效，在鞍钢振兴发展新征程上再创新佳绩。
“鞍钢工匠”、西昌钢钒炼钢厂连铸首席操作师刘关洪也有同感，一定要带领职工爱岗敬业、锐意进取，紧盯目标不松劲，不断创新工作方式方法，持续开展技术攻关，降低工序成本，为鞍钢发展作出一名工匠应有的贡献。
……
一条条建议表达着职工代表们励志图强的决心，一次次交流汇聚着钢铁“长子”振兴腾飞的力量。铿锵激昂的话语，传递着鞍钢人脚踏实地谋发展的坚定信念，汇聚成一股砥砺奋进的强大合力。
听，新征程的号角已经吹响！
看，新时代的蓝图已经展开！
信心增动力，豪情著华章。备受鼓舞的职工代表们即将返回工作岗位，带领广大职工迈开步伐、满怀憧憬地走向美好的明天，共同谱写鞍钢集团振兴发展的新篇章！