鞍钢集团一届五次职代会明确提出：信息产业要致力于智能工厂建设等战略新兴业务，助推“智能鞍钢”建设。鞍钢信息产业公司以鞍钢集团一届五次职代会精神为指引，持续深化改革、转型升级和创新工作，在鞍钢集团“两化融合”进程中发挥好“设计师”和“建设者”的双重作用，为鞍钢振兴发展提供有力支撑。
今年是鞍钢集团开启振兴发展新征程的奋进之年，“智能鞍钢”的建设将为崭新航程的顺利展开提供强大的新动能。面对企业发展的新要求，鞍信公司借力国内外IT产业日趋迅猛的发展势头，将不断加速推进鞍钢“两化融合”和自身产业调整，推进契约化经营、探索混合所有制，提高企业核心竞争力，在助推“智能鞍钢”建设中实现新跨越新发展。
“两化融合”既是打造“智能鞍钢”的中心工作，也是鞍信公司的生命工程。为了全力推进这项工作，该公司将切实做好物联网、大数据、云计算领域成熟技术和前瞻技术的推广和使用；在“两化融合”项目实施过程中对能力资质、工期质量、人员分配、资金调剂、检查验收等内容执行统一规划、统一指挥、统一管理。积极打造“两化融合”精品工程，满足用户个性化需求。在资源云平台、钢铁和资源产业主体生产单位数字化车间及智能工作试点实施中，提供一站式解决方案，促进鞍钢生产效率的快速提升；建设好炼钢系统大数据智能化分析平台、设备状态智能监测平台，在重点项目中实现工程质量和服务质量上的新突破，创造优质工程和丰碑工程，打造“鞍信品牌”。
作为鞍钢“两化融合”的“设计师”和“建设者”，时刻保持蓬勃活力是鞍信公司高效推进“智能鞍钢”建设的重要保障。为此，该公司将推进企业体制机制改革作为激发企业内生动力的一把利器，全面推进契约化经营，创新契约化经营绩效考核体系；进一步探索混合所有制改革，推行股权多元化、混合所有制、经营者跟投、风险抵押等共担共享、有奖有罚的管控机制；试行公司出资+员工众筹、回收员工股、合伙人和创业基金方式；对条件成熟的子企业适时启动混合所有制改革。同时，该公司将推进企业转型升级，积极推动传统业务向“产品、服务、技术”三位一体高效协同的产业链转型，按照稳定发展、提升发展和转型发展的子企业发展定位，强化在自动化控制领域和电机修制领域的龙头地位，增强区域市场的话语权；实现立足本地壮大、跨出区域发展，进一步提高企业创效能力和全要素生产率。
创新是实现“智能鞍钢”建设目标的核心动力。今年，该公司将大力实施创新驱动战略，建设鞍信和子公司两个层面的科研体系和创新创业平台，搭建线上和线下的双创平台，成立鞍信和子公司两个层面的创新工作室；加大科技创新精准投入，进一步下放权限，引导资源向技术创新集聚；深化高新技术研发项目合作，提高研发效率，积极承担和参与重大科技项目、突出关键共性技术、前沿引领技术、现代信息技术、民生实用技术领域的创新，在核心技术和关键产品方面实现突破。建设鞍信公司和鞍钢两个层级的专家队伍，以成立技术研究院为抓手，加大对科技人员的培养力度，以市场化用工、成熟人才引进和专向培养等方式，建立能够支撑鞍信公司成为国内一流高新技术企业的高技能人才团队。