鞍钢矿业大孤山铁矿深化三项制度改革 优化创新 为发展添动能

 来源:鞍钢日报 2019-05-24

“晚上机器轰鸣,白天相对安静;夜班热火朝天,白班进行维检”。如今,“昼检夜产”生产模式在鞍钢矿业大孤山铁矿全面铺开,这是该矿深化改革带来的新变化。该矿通过对用工、分配、人事制度的系列改革,提高了劳动生产率,生产经营取得佳绩。今年以来,该矿降本增效300多万元,矿石超计划12.7万吨。 Yml鞍钢集团网站

作为一座百年老矿山,该矿已经进入露天开采末期,面临着露天矿量枯竭、投入不足、安全隐患多、职工思想不稳等诸多困难。随着产量下降、规模锐减,以及历史遗留问题多等困扰,管理难度大增,改革势在必行。为此,该矿把三项制度改革作为破解难题的利器,指明改革方向,确定改革路径。 Yml鞍钢集团网站

“改革不是做不做的事,是必须做的事!”该矿认真贯彻鞍钢集团第二次党代会精神和深化改革的总体部署,深入研究人力、物力、财力最佳组合方案,实现人员最优、效率最大、成本最低,确保改革方案的科学性。在用工制度改革上,根据产量规模,转变生产模式,理顺各工序衔接,减少设备开动,精减人员。在分配制度改革上,以单位完全成本考核为核心,通过“产量定基数,效益定浮动”,将作业区工资基数、薪酬与绩效指标挂钩,实行作业区工资总额承包,扩大作业区的分配自主权,打破平均主义,实现差异化分配。在人事制度改革上,细化干部绩效考核体系,建立干部绩效考核档案,把绩效评价和组织考核、民主测评结果作为干部绩效收入和职务晋升的依据。 Yml鞍钢集团网站

改革中,该矿以生产模式的转变为突破口,探索全新的“昼检夜产”精益化生产模式,柔性化组织生产,减少在岗及劳务人员总量,推动用工制度改革“破冰”。这种以追求最大利润为目标,以绩效考核为主要手段的全新模式,对该矿生产组织协调、设备维修,成本管控,人力资源优化等带来了深刻影响,产生了“倒逼效应”。今年一季度,电单耗同比降低9.44%。 Yml鞍钢集团网站

该矿把薪酬制度改革视为分配制度改革的核心,打破平均主义,增加分配透明度。创建全新的薪酬分配计算模型,根据产量变化和人员变化情况,核定各作业区工资总额基数,实行工资总额与单位效益挂钩浮动。同时,按照作业区的贡献度和外委转自营等创收情况,设立“绩效増提”奖励,扩大作业区分配自主权。 Yml鞍钢集团网站

该矿还通过把原来以按人头为依据的工资分配方式,改变为以经济效益为主要参考指标的分配方式,提高了广大职工的工作积极性,保证企业效益最大化,实现职工收益最大化。今年年初以来,调转和压缩保产人员113人,节省人工成本约1000万元。如今,系列改革稳步推进,促进了该矿的管理升级,为企业可持续发展蓄积了强劲的新动能。 Yml鞍钢集团网站

 
 
©2017 鞍钢集团有限公司     辽ICP备05004580    * 建议使用IE9以上版本浏览器