合谊公司贯彻落实集团公司部署要求推行市场化改革 经营业绩上台阶

 来源:鞍钢日报 2019-12-24

合谊公司贯彻落实集团公司全面市场化改革要求,全面加强党的建设,持续完善现代企业制度,为集团公司盘活低效土地和提升房产价值发挥作用,通过市场化运作打造精品,产品全部面向外部市场销售,已由过去福利型辅助企业转化为市场化企业,连续三年利润超1.5亿元,资产规模由16亿元跃升到43亿元。 LCj鞍钢集团网站

治理规范化。合谊公司落实集团管理创新关于“去行政化、契约化、完善市场化运营机制”的要求,推进三项制度改革;规范公司法人治理结构,形成党组织、经营团队、技术委员会组成的集体议事机制;建立矩阵式管控模式,做强做专总部,做精做实项目,有效促进资源向一线聚集;用大运营体系促进该公司权责清晰、有效制衡、高效运转。 LCj鞍钢集团网站

职能体系化。合谊公司打通部门壁垒,理顺业务关系,按照开发全阶段、全专业、全过程价值链建立了“八横八纵”管理体系,形成128项核心制度,17个专业板块、121条流程、461套表单,管控节点从过去125个细化到439个,实现公司效益和效率双提升。强调奖优罚劣、及时反馈,按月开展KPI评价,通过“12412”会议强化经营过程纠偏,有效防范运营风险。 LCj鞍钢集团网站

管理数字化。合谊公司推行管理数字化,实现业务闭环、阳光公开经营。从一体化平台、核心业务管理、决策管理、大数据挖掘和分析等方面,长远性、结构性构建信息管理系统。面向客户坚持“科技改变生活”,发展“端侧、网侧、云侧”一体化数字地产,打造智慧人居体验,不断满足客户对高品质生活的需求。 LCj鞍钢集团网站

业务平台化。合谊公司基于工业服务事业定位,围绕百年住宅广泛开展创新,掌握健康建筑科技制高点,培育和打造土地整理、项目开发、低效资产盘活等业务平台。坚持以市场为导向、客户为中心,以现金流和利润为核心,强化运营平台管理,实现全项目、全周期和全专业的高效运营,提升各项资产价值,确保国有资产保值增值。 LCj鞍钢集团网站

文化一体化。合谊公司秉承“鞍钢宪法”精神和企业光荣传统,用工匠精神精心打磨高质量的人居产品,创造更美生活,用真心换真金。响应国家《“健康中国2030”规划纲要》号召,用健康建筑关爱客户健康,满足客户对美好生活的需求。汇聚行业精英人才,营造组织管人、流程管事、绩效分配价值的良好氛围,形成全员认同的“诚信、合作、变革、业绩”的价值观和“智慧生活、知行合谊”的理念。 LCj鞍钢集团网站

 
 
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