集团办公厅调整为集团办公室，建立市场化岗位名称、职级体系；总部部门减少23.5%，岗位定员精简11%；集团核心业务事项减少22%，对子企业审批事项减少最多达24.4%……鞍钢集团深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，把“总部机关化”问题专项整改作为重要的政治任务，深入推进“总部机关化”问题专项整改工作，高质量完成国务院国资委下达的九项立行立改清单任务。
2019年10月29日，国务院国资委党委下发《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》后，鞍钢集团党委高度重视，深入贯彻落实党中央决策部署，将专项整改作为进一步整治形式主义官僚主义、推动市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要抓手，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭第一时间就认真落实国务院国资委党委决策部署，扎实开展好专项整改工作作出批示。集团公司主要领导亲自挂帅，迅速成立专项整改工作组织，先后5次召开整改工作会议，系统研究制定整改方案，扎实推进各项整改任务，取得积极成效。
鞍钢集团全面承接国务院国资委党委提出的整改任务要求，坚持问题导向和目标导向相结合、战略引领与市场化方向相结合、整体设计与系统协同推进相结合，制定了《鞍钢集团有限公司“总部机关化”问题专项整改工作方案》，围绕明晰职能定位，优化组织架构；精简审批事项，开展授权放权；优化工作流程，提升决策效率；改进文风、会风，规范检查调研；转变工作方式，强化服务意识；打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化6个方面，确定了21项整改任务、44项整改工作标的，落实了责任部门及时间节点安排，全面深入开展整改工作。
按照《中央企业“总部机关化”问题立行立改清单》，鞍钢集团列出清单，逐项推进，集中力量解决突出问题。调整具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓，集团总部岗位实行“总经理、副总经理、总监、副总监、高级经理、经理、主管”岗位名称序列，按“G级、F级、E级、D级、C级、B级、A级”进行管理，集团办公厅调整为集团办公室。调整优化总部职能、机构和岗位设置，总部部门减少23.5%，岗位定员精简11%，打造战略管控型总部，促进“企业化管理、市场化运作”。
清晰权责界面，进一步授权放权，解决效能不高问题。鞍钢集团坚持“权力放下去，活力提起来”，一企一策授权放权，集团核心业务事项减少22%，对子企业审批事项最多的为45项，审批最少的为31项。清晰各治理主体权责边界，明确党委常委会决策事项23项、审议事项74项，董事会决策事项47项，总经理办公会决策事项49项，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。
转变机关作风，改进文风会风，规范调查研究。鞍钢集团严格落实中央八项规定精神和整治形式主义、官僚主义要求，优化审批流程、压缩审批时限，精简业务流程21项，提高决策效率和总部管理效率。精简会议文件、规范工作检查，2019年集团公司下发文件同比减少36.6%，召开集团公司级大型会议同比减少36.5%，明确2020年公司级会议再精简10%、工作检查比2019年减少10%，切实为基层减负。建立健全长效机制，加强总部与基层企业人员交流，2019年集团总部与基层单位人员交流比例14.3%。