3月3日，随着鞍钢股份炼铁总厂2号高炉启动预休风，鞍山钢铁今年规模最大的一次同步年修工程拉开帷幕。这也成为鞍山钢铁一手抓疫情防控、一手抓生产经营的一个缩影。疫情当前，生产经营不能止步不前。鞍山钢铁贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控的重要部署和集团公司工作要求，综合研判疫情影响，研究制定应对措施，抓实、抓细、抓落地疫情防控下的生产经营各项工作，毫不动摇实现既定生产经营目标。
复工复产后，鞍山钢铁坚持每周通过视频形式召开生产例会，动态跟踪各基地、各产线生产运行情况，协调解决亟须解决的瓶颈问题，持续优化生产组织。按照“强稳顺、提质量、降成本、保执行”原则，鞍山钢铁炼铁工序以“稳”字为主线，实施“一炉一策”，下大力气抓物料保障、控生产事故，确保铁水供应，为全公司坯料平衡夯实基础；钢轧工序以销售为龙头，做好产销协同，增加重点品种钢材产量，确保资源配置合理、生产有序均衡，保障效益最大化和用户合同执行。
原燃料采购和合同保障居于生产经营的两端，对整个生产经营平稳运行起着至关重要的作用。鞍山钢铁密切关注原燃料供应和产品输出环节，采购、销售、物流系统协同保障，确保内外畅通。原燃料采购中心制定应急保产方案，逐户按日落实相关供应方复工复产和运输保障情况，最大限度组织关键品种发运，补充重点品种资源缺口，确保生产所需。市场营销中心统筹资源分配，制定价格策略，全力保障合同组织。应对现货端的库存压力，该中心将现有库存进行分解细化，制定有针对性的现货销售策略，为后期市场回暖奠定基础。物流管理中心压实生产、销售、供应物流环节责任，努力畅通物流通道，确保生产经营正常运转。
满足设备功能提升要求，鞍山钢铁有序推进疫情防控下的重点检修项目和年修工程，要求各单位检修和工程项目做到疫情防控、安全和工期并重。要切实做到疫情防控责任到位、人员排查到位、设施物资到位、内部管理到位、防控措施有力，确保人员“零感染”；要安排好施工网络，确定好关键节点，强化全过程安全管控和督导检查，确保人员“零伤害”；在此基础上，科学合理组织施工，确保年修工期。
疫情当前，安全生产不容忽视。鞍山钢铁强化底线思维、红线意识，进一步强化疫情期间的安全生产工作。组织各单位重新开展重大安全风险的辨识评估，逐级落实监督检查责任，加大监督检查频次，确保重大危险源和安全隐患受控。强化安全履职，建立完善“一岗一职责、一人一清单”，推进实施《安全履职工作日志》，逐级压实安全生产责任，举一反三抓好问题整改和工作改进。针对相关方安全管理比较薄弱的现实，延伸管理界面，按照“统一制度、统一规范、统一要求、统一培训、统一奖惩”的“五统一”管理要求，加强对相关方安全管理，实现相关方日常安全管理“同时、同步、同理念”的管理目标。