未来五年，鞍山钢铁将一以贯之加强党的建设，聚焦“践行‘集约、减量、智慧@客户’理念，实现高质量发展”“一条主线”，优化空间、产品、产业“三大布局”，提升效率变革、成本变革、服务引领、技术领先、智慧制造、生态融合“六大能力”，努力把企业打造成让党放心、让职工满意、最具行业竞争力的“钢铁旗舰”。这是记者从6月10日至11日召开的中共鞍山钢铁暨鞍钢股份第二次党员代表大会上获悉的。
为实现上述奋斗目标，鞍山钢铁将实施“三步走”：第一步，2020年至2021年，为应对挑战攻坚期，建立集约、高效、可持续发展型企业；第二步，2022年至2023年，为深化改革关键期，建成具有较强创新能力的智慧型企业；第三步，2024年至2025年，为促进发展加速期，打造成为最具行业竞争力的“钢铁旗舰”。
据悉，未来五年，鞍山钢铁将重点锁定六个方面，力争实现“新突破”：
提高政治站位，在高质量发展上实现新突破。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于推动国有企业高质量发展，做实做强做优实体经济的要求上来，优化产业空间布局，积极推进区域内兼并重组，实施产能置换，推动沿海基地升级。加快推进产品升级，走特色化、专业化发展之路，打造柔性化、智能化特色产线。发展壮大新兴产业，全面推动现代互联经济、化学科技、绿色能源等6大相关产业升级，逐步形成共创、共享、共赢的钢铁服务生态圈。
坚持创新驱动，在关键核心技术上实现新突破。完善科技创新体系，创建开放合作平台，加大科技创新人才培养、激励力度，激发科研人员活力。加快科技创新步伐，对接“十四五”规划，实施“2025科技领军计划”，确保关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术取得突破。加快推动智慧制造，全面推进ERP系统升级，推进智慧运营和智能工厂建设。
聚焦效率变革，在集约化发展上实现新突破。优化管控授权体系，推进一企一策简政放权，激发内生动力。推进集中一贯管理，加快构建与多基地集中一贯管控相适应的组织管理体系。完善市场化同利机制，持续推广朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司改革经验，实施股权激励和员工持股计划，推进新设项目跟投和契约化管理，释放经营主体活力。深化三项制度改革，到2025年，主业劳动生产率显著提升。
实施成本变革，在减量化发展上实现新突破。推进全过程、全要素降本增效，树立“一切成本皆可降”理念，坚持“系统管、管系统”，深挖降本潜力。优化采购策略，提升高炉、转炉和轧线作业效率，优化轧制质量设计和工艺路径，推进物流减量化、智慧化发展，推进能源集约减量运行，全过程、全要素降本增效。
加强品牌建设，在行业占有率上实现新突破。加快营销战略布局调整，统筹国内国际两个市场，强化直供渠道建设，全力提高市场占有率。变革营销体制机制，发挥营销统筹、协调、监管、服务的核心牵动作用，激发营销人员创效活力。打造卓越服务品牌，扩大鞍钢品牌影响力。
强化精益管理，在绿色稳健发展上实现新突破。坚持绿色生态发展方向，实施一批超低排放改造和特别排放限值标准改造项目，推进“美丽鞍钢”建设。履行央企责任，守住安全生产底线，严控资金风险，常抓不懈打击盗窃行为，坚决打赢脱贫攻坚战，防范各类风险。