今年6月10日至年末，鞍钢工程发展公司围绕“同心协力，砥砺奋进，全面保障企业可持续发展”主题，开展包括如何为钢铁主业提供价值服务、如何全面深化改革等六方面内容的大讨论，力求在生产经营面对疫情“大考”时，以新理念、新思路、新举措，引起全体职工的深度思考，不断汇聚积极向上的能量，保障企业可持续发展。
转观念、提能力，为钢铁主业提供价值服务。该公司将聚焦鞍钢集团第二次党代会提出的“择优发展工业服务事业”战略要求，按照“供其所需、应其所变、补其所短”的服务理念，围绕提升服务意识、服务能力，找出差距，制定赶超方案、改进措施，超前研究钢铁主业需求，全方位提升钢铁主业服务质量和水平，全力做好主业“基本盘”。
建立新的体制和机制，全面深化改革。聚焦该公司综合改革工作安排部署，强化目标导向、业绩导向和问题导向，运用开放性思维谋划改革工作，找出解决深化改革动力不足、内部运营市场化不够等重点问题的举措，增强变革意识，真正实现企业有活力、有竞争力，员工有动力、有能力。
提升内部管理，实现成本最低、效率最优、价值最大。聚焦向管理要效益和效率，深挖提质增效潜力，全面推进对标赶超，选准行业先进开展各产业全要素、全流程对标，重点加强成本管理和质量管理，按照保障系统性、穿透性的原则，研究建立新的管理模式，让管理成为提高效率和效益的保障。
建立新模式，加强外部市场开拓，提高市场竞争力。聚焦“一切以客户为中心”的市场理念，提高对市场的敬畏和尊重，从优化营销资源配置、完善营销网络、健全营销激励机制入手，突破原有营销模式，探索建立一套符合市场规律的新的营销管理体系，提升外部市场开拓能力。
加强人才队伍建设，实现新突破。聚焦企业改革发展人才需求，深刻认识人才引不进来、内部培养不出来等突出问题，研究建立符合实际的市场化选人用人机制、考核评价体系、薪酬分配激励机制，加快培养一支掌握关键核心技术的科技人才队伍和一支善于创造性解决工艺难题、提升产品质量的技能人才队伍。
加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合。聚焦党建工作融入中心，认真检视问题，彻底转变干部作风，弘扬企业家精神，支持保障领导干部大胆创新、勇于开拓，把党建工作融入提质增效、深化改革、市场开拓、提升管理等重点工作任务中。