在鞍钢集团深化改革实践中，鞍钢集团团委深入领会习近平总书记重要讲话精神，坚持以辩证思维分析问题、推进工作，以“辩”应“变”，通过提高青年创新质量，重塑基层组织形态，引导青年创造新价值，开创团建工作新局面。
培育青年建功新机遇
项目是青年创新最有效的载体。一直以来鞍钢集团团委坚持开展青年创新登高计划，以项目化方式推进青年创新创效、助力企业发展，在取得成绩的同时也出现了新问题，主要表现为青年创新价值感不强、信任感不强、合作感不强、服务感不强、支撑感不强、成就感不强的“六个不强”突出矛盾。这些矛盾既暴露出客观现实存在的“危”，但也折射出青年创新意愿强烈、创新需求旺盛、创新氛围浓厚的“机”。
鞍钢集团团委顺势而为、化危为机，全面实施“六位一体”创新登高项目管理机制，树立以问题和需求为核心的立项导向；强化以对企业高质量发展贡献度为依据的立项质量；加强以协调、落实、保障为内容的过程服务；提高以财务部门审核认证为基础的整体完成率；提升以专有技术和专利技术为靶向的成果转化率；优化以认同感、价值感和荣誉感为要素的总结表彰，全面推动青年创新登高项目提档升级。
同时，着力搭建益当下、利后人、管长远的鞍钢青年创新创效投资平台，引入资本支持，帮助青年有效对接国家重大战略项目、集团重点研发项目、制造单元改造升级项目，以市场化、契约化方式优化配置技术、场地、设备、资金等青年创新资源，推动青年实现更有效率、更有质量、更有价值、更可持续的创新，全面提升团组织对企业核心竞争力的贡献力，形成了“围绕中心、服务大局”的新机遇。
开创组织变革新局面
近年来，随着鞍钢集团人力资源优化调整，团员青年数量逐年递减，青年职工结构也呈现多元化，给基层团的组织设置和工作开展带来了新的挑战。
今年以来，鞍钢集团团委以基层组织换届选举为载体，以提升团的组织力为重点，灵活设置基层组织，精健各级组织体系，推动基层组织由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，通过“有形有效”之变，全面重塑基层团的组织形态、组织形象和组织活力。明确工作目标，到2020年年底，实现基层团委换届率100%、基层团委书记配备率100%、团组织对青年覆盖率100%、子企业团委负责人待遇落实率100%的“四个100%”，让基层组织更加活跃、更有活力。清晰重塑原则，对基层团委、团总支、团支部设置和撤销条件，以及多元主体共建的联合团支部、青年工作委员会等新形态组织设置安排等6个方面作出新的具体规范。同时，通过层层压实责任，形成集团公司团委负主要责任、子企业团委负直接责任、基层团委负具体责任的责任机制，着力打造一支对党忠诚、组织精健、充满战斗力的钢铁之团。