近日，鞍钢集团对开展聚焦价值创造、全面算账经营工作进行了安排和部署，特别强调要“死盯、盯死”每一项工作任务，防止出现半途而废、不了了之的情况。“死盯、盯死”这一要求不仅仅适用于全面算账经营工作，更是我们高质量推进各项工作的遵循。
做到“死盯、盯死”，要突出认真精神。毛主席说过：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”习近平总书记强调：“对我们共产党人来说，讲‘认真’不仅是态度问题，而且是关系世界观和方法论的大问题，是关系党的性质和宗旨的大问题，是关系党和人民事业发展全局的大问题。”今天我们回过头来看，无论是推进“双核+第三极”战略、实施鞍本重组和鞍凌重组，还是抓好党内集中学习教育、中央巡视反馈问题整改等工作，之所以取得了实实在在的成绩，就是因为我们把“认真”二字认真落实在具体行动上。我们对党交给的事业认真、对肩负的企业发展责任认真、对职工群众的满怀期待认真，那就没有什么解决不掉的难题和困难。
做到“死盯、盯死”，要转变工作作风。以优良作风凝心聚力、干事创业，这是今年在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实践指向。我们要坚持务实主义、杜绝形式主义，提倡实干之风、摒弃浮夸之风，多做“民心工程”、禁止“形象工程”。还记得我们举全集团之力完成的涉及37.8万人的“两项改革”，就是坚持从职工群众的利益出发，从深化改革的实际出发，把各项工作想得透、做得实，盯住了每一个环节、盯住了每一个企业、盯住了每一个人员，最终让参与改革的人员、企业满意，鞍钢也实现了“脱下棉袄游泳”。全体党员、干部特别是领导班子成员，尤其是“一把手”，要把“死盯、盯死”作为啃“硬骨头”、落实“1357”工作部署、抓好安全生产等工作的准则，盯住不放、一盯到底，直到取得预期效果。我们常说，作风建设永远在路上。“死盯、盯死”就是以一种“在路上”的作风去推进工作，瞄准目标不动摇，遇到困难不气馁，不取得“真经”不回头。
做到“死盯、盯死”，要注重工作方法。“死盯”和“盯死”不是简单的文字颠倒，而是辩证统一的。“死盯”要奔着重点工作、突出问题去盯，强调聚焦目光、因事用力。“盯死”要突出过程管控、结果导向，强调管住“正常”、理顺“非常”。今年卡拉拉生产经营的持续改善，就是我们从集团层面加强管控，作为重点任务推进，理顺了关键节点、解决了突出问题，初步成效也随之产生。“死盯”不是没事儿找事，是要盯住对上下游工序、对全集团大局、涉及职工群众切身利益等的大事、要事、实事，是要盯住人员、设备、技术、环境等“活”的变量。“盯死”也不是什么情况都要过问，是要把控关键环节、协调解决突出问题，目的是要确保最终结果“好”起来。
做到“死盯、盯死”，要提升能力本领。同样一件事，让不同的人跟进可能会产生不同的结果。客观条件相同，产生不同结果的原因在于人的主观能动性。在当前政治、经济、文化等各种外因、内因都复杂多变的情况下，如何管住该管的事儿、高效干成一件事儿，需要我们的党员、干部具备相应的能力和水平。尤其是对于鞍钢这样一个劳动密集型、资金密集型、技术密集型企业，我们的干部更要具备从经验管理上升到科学管理、从精细管理上升到精益管理、从传统管理上升到价值管理的能力和本领。“死盯、盯死”需要我们脑要清、眼要明、脚要勤、手要稳，像钉钉子一样，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实打牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。
以“死盯”彰显担当，以“盯死”诠释作为，这是我们面对未来应有的姿态。